조직자 〈소셜리스트 워커〉

레닌은 사회주의 신문이 노동자들의 조직자라고 말했다. 그는 세 측면에서 이 문제를 살펴봤다. (1) 신문의 필자로서 노동자, (2) 신문의 판매자로서 노동자, (3) 기부자로서 노동자가 그것이다. 그러면, 이 세 측면에 비추어 〈소셜리스트 워커〉의 구실을 검토해 보자.

지난 몇 년 동안 노동자들의 기고가 늘었다는 점에서 〈소셜리스트 워커〉가 놀랄 만큼 발전했다는 것은 분명하다. 〈소셜리스트 워커〉가 지난 수십 년 동안 영국 좌파 진영에서 단연 최고의 사회주의 신문이었다는 점도 말할 나위가 없다. 하지만 이에 만족해서는 안 된다. 아직까지도 노동자들이 쓴 글은 대체로 신문에서 작은 지면만 차지한다. 노동자들이 쓴 뛰어난 글이 ‘술잔을 기울이며’ 란(Under the Influence)에 이따금 실렸고, 그 밖의 몇몇 기사를 노동자들이 쓴 적도 있다. 물론 최근에 노동자들의 기고가 매우 중요해진 곳은 독자투고란이다. 지난 몇 달 동안 독자투고란은 괄목할 만하게 발전했다. 그러나 트로츠키가 1939년 5월 27일치 미국 〈소셜리스트 어필〉을 비판한 내용이 〈소셜리스트 워커〉와 전혀 무관하지는 않다. 물론 〈소셜리스트 어필〉보다야 〈소셜리스트 워커〉가 훨씬 낫지만 말이다. 트로츠키의 말을 인용해 보겠다.

실제로 여러 필자들이 신문의 기사를 분담하고 이들 각자는 매우 훌륭한 필자이지만, 집단으로 보면 이들은 노동자들이 〈소셜리스트 어필〉 지면에 침투하는 것을 허용하지 않는다. 이 필자들은 모두 노동자들을 위해서 말한다(그것도 아주 잘 말한다). 그러나 이들 중 어느 누구도 노동자들의 목소리를 듣지 않는다. 이들의 화려한 글재주에도 불구하고, 이런 신문은 판에 박힌 저널리즘에 어느 정도 사로잡힐 수밖에 없다. 이런 신문은 노동자들이 어떻게 살아가는지, 노동자들이 어떻게 투쟁하고 경찰과 충돌하는지, 노동자들이 왜 술을 마시는지에 대해 전혀 관심이 없다. 이것은 당의 혁명적 도구로서 신문이 피해야 할 매우 위험한 태도다. 과제는 숙련된 편집부가 힘을 합쳐 신문을 만드는 것이 아니라 노동자들이 스스로 이야기하도록 장려하는 것이다. [〈소셜리스트 어필〉이] 성공하려면 근본적이고 과감한 변화가 필요하다.

IS 회원의 거의 절반이 육체노동자라는 사실이 신문에 제대로 반영되지 않고 있다. 노동자들이 작업장에서 일어나는 파업뿐 아니라 자녀와 자녀 교육을 비롯해 생활과 관련된 모든 일에 대해 글을 쓰는 것이 중요하다. 대체로 신문은 노동자의 일기여야 한다. 물론 노동자들은 글쓰기가 어렵다고 생각한다. 흔히 노동자들은 글보다 말이 백배 천배 더 나은데, 말로 할 때는 구체성·다양성·개성이 드러나기 때문이다. 따지고 보면, 마르크스주의의 변함없는 핵심은 진리가 언제나 구체적이라는 것 아니겠는가! 흔히 노동자들이 글을 쓸 때는 일정한 형식에 맞게 써야 한다는 생각 때문에 글이 생생함을 잃어 지루해지고 이해하기 힘들어진다. 따라서 녹음기를 이용해, 말하는 느낌을 그대로 살리면서 이야기를 편집하는 것이 대단히 중요하다. 물론 이런 시도는 우리 신문 기자들에게는 상당한 부담이 될 것이다. 예컨대 폴 풋[Paul Foot: 클리프가 이 글을 쓸 당시 〈소셜리스트 워커〉 편집자 — 옮긴이]에게는 신문 한 면을 채울 노동자들의 글 대여섯 편을 편집하는 것보다 지면 전체를 자기 글로 채우는 일이 더 쉬울 것이다. 따라서 노동자들의 글을 더 많이 실으려면 십중팔구 기자들이 더 많아야 할 것이다. 각 부문에 있는 우리 조직자들이 제 구실을 해줘야 할 것이다. 모든 공장 지회는 소식·기사·독자 편지 등을 신문에 보내야 할 것이다.

1912년에 레닌의 〈프라우다〉는 당이 불법 상황이었고 노동계급의 수도 우리보다 훨씬 적었지만 한 해 동안 노동자들의 글을 무려 1만 1천 편이나 실었다. 볼셰비키의 기반이 우리보다 훨씬 더 탄탄했던 것은 사실이지만, 예컨대 우리가 매주 노동자들의 글을 50편씩 신문에 싣는다는 목표를 세우고 이를 달성하는 것은 불가능한 일이 아니다. 이를 위해 신문 편집부와 조직자들이 더 열심히 노력해야 할 뿐 아니라 무엇보다 노동자들이 쓴 기사나 전해준 소식이 어떤 식으로든 신문에 반드시 실려야 한다는 결정이 확실하게 추진돼야 할 것이다(물론 이럴 때조차 예외는 있다). 영국에 기자를 3천 명 이상이나 거느릴 수 있는 부르주아 신문은 없다. 그러나 우리는 그럴 수 있다.

노동자들이 신문에 글을 쓰는 문제는 노동자들과 신문의 일체감 문제를 제기한다. 부르주아 저널리즘에서는 데스크에 있는 몇몇이 수많은 사람들의 소비 욕구를 충족시킨다는 위계제적 생각이 지배한다. 노동자 신문에서는 “소비자”의 참여라는 문제가 핵심이다. 생산자와 소비자 사이의 간극을 없애는 것이 핵심인 것이다. 그래서 작업장에서 함께 일하는 동료 노동자 몇십 명의 직접적 관심사를 다룬 기사(노동자가 쓴)가 엄청나게 중요하다. 이런 식으로 신문은 계급 속에 더 깊이 뿌리내리는 것이다.

그러면 이제, 신문 판매자로서 노동자라는 문제를 살펴보자. IS 회원의 거의 절반이 육체노동자라는 사실이 신문 판매에 전혀 반영되지 않고 있다. 작업장 신문 판매가 전체 신문 판매의 20퍼센트에도 못 미친다는 점은 매우 매우 심각한 문제다. 어느 정도 이 문제는 필자로서 노동자와 독자 사이의 관계에서 비롯한 결과다. 하지만 어느 정도는 신문 판매자로서 노동자라는 문제 자체에서 비롯한 것이다. 지난 몇 년 동안 우리는 노동자가 거의 없는 조직에서 노동자가 포함된 조직으로 전환하느라 너무 바빠서 우리의 주변 지지자들을 효과적으로 대하지 못했다. 사실, 우리는 모든 노동자에게 두 가지 대안을 제시했다. IS에 가입해서 회비 내고 모임에 나오거나, 아니면 신문을 한 부 구입하라고 말이다. 이제 우리는 주변 지지자에게 다가가서 한 명 한 명에게 신문을 몇 부씩 [그들 스스로 팔기 위해 — 옮긴이] 가져가라고 권유해야 한다. 예컨대 우리가 석 달 동안 IS 회원이 아닌 사람 1천 명(예컨대 1인당 신문을 두세 부씩 가져가는 사람들)에게 손이 닿는다면, 우리의 처지는 크게 달라질 것이다.

신문 한 부를 사는 노동자와 신문 한 부를 파는 노동자는 신문에 대한 태도가 매우 다르다. 신문을 산다고 해서 신문을 읽는다는 보장도 없고 신문에 실린 견해와 다른 견해를 나타낸다는 보장도 없다. 그러나 그가 신문을 판다면, 항상 그는 신문을 구입한 사람들과 신문에 대해 토론해야 하는 상황에 직면할 것이다. 따라서 신문 판매자는 신문을 읽을 수밖에 없고 신문 내용에 대해 나름대로 견해를 갖게 된다. 실제로 다른 사람들과 사상 투쟁을 해보지 않은 사람의 사상은 결코 명확할 수 없다. 따라서 신문이 한 부만 팔린다면 사상 충돌이 일어나지 않겠지만, 같은 장소에서 다섯 부가 팔린다면 분명히 사상 충돌이 일어날 것이다. 그래서 개인과 사상의 관계, 그리고 그 사상을 선전하는 조직과 그 개인의 관계에서 양적 변화뿐 아니라 근본적이고 질적인 변화도 일어난다.

셋째, 노동자들이 신문에 기부하는 것을 살펴보자. 레닌은 모금이 꼬박꼬박 체계적으로 이루어지는 것이 매우 중요하다고 분명히 강조했다. 〈프라우다〉를 사는 사람들은 모두 매주 1코페이카(영국 화폐 단위로 1페니에 해당)씩 돈을 낼 것이다. 이것은 말하자면 당에 내는 기부금이었다. 영국에서는 분명한 이유 때문에 그런 기부자 망을 조직하기가 훨씬 더 어렵다. 따라서 우리는 십중팔구 훨씬 더 우리 처지에 맞는 목표, 예컨대 매달 봉급날에 10페니씩 모금 하는 것으로 시작해야 할 것이다. 이것은 단지 돈 문제만은 아니다. 무엇보다 정치의 문제다. 돈을 냄으로써 노동자들은 진정으로 신문과 자신을 어느 정도 동일시하게 된다. 돈을 내면 자신들이 신문 발행에 기여한다는 것을 알게 되기 때문에 신문을 더 비판적으로 보기도 하고 고맙게 여기기도 한다. 그래서 이런 작은 시작에서 꽤 장기적인 결과가 나올 수 있다. 우리가 앞으로 여섯 달 동안, 예컨대 1천 명의 기부자를 확보한다면, 이것은 매우 중요한 교두보가 될 것이다.

앞에서 말한 모든 변화 덕분에 우리 조직의 운영 전반에 중대한 변화가 일어날 것이다. 무엇보다, 노동자들이 우리 조직 운영의 전면에 나설 수 있게 된다. 왜냐하면 폴 풋이나 로리 플린 같은 기자들의 기사가 점점 줄어들수록 조직이 모든 면에서 노동자 조직으로 바뀔 것이기 때문이다. 노동자들이 조직의 주요 대변자가 되도록 장려해야 할 것이다. 노동자들의 이름이 신문에 점점 더 자주 나와야 하고 폴 풋, 로리 플린, 토니 클리프 같은 필자명이 나오는 횟수는 줄어들어야 할 것이다. 마찬가지로, 신문의 교육적 구실을 결정하는 데 노동자들이 미치는 영향력도 시간이 갈수록 커질 것이다.

이런 변화가 모두 캠페인으로 가능한 것은 아니다. 이것은 캠페인을 한다고 해결되는 문제가 아니다. 우리가 조직의 강조점을 산업 활동으로 전환하는 데 몇 년의 투쟁이 필요했다. 이제 IS를 노동자 정당으로 만들기 위해 〈소셜리스트 워커〉를 노동자 신문으로 만드는 데도 오랜 시간이 걸릴 것이다. 그렇다고 해서 몇몇 기술적이고 즉각적인 조치들이 필요하지 않다는 말은 아니다. 우리가 생산성 향상 정책[당시 영국 지배계급의 경제정책을 일컫는 말 — 옮긴이]에 관한 책을 발행했다고 해서 우리 조직이 노동자 조직으로 바뀐 것은 아니지만, 그런 변화 과정에 도움이 됐다는 것은 사실이다. 우리가 즉시 결정해야 할 기술적 조처들을 지적하자면 다음과 같다. [첫째,] 공장 지회는 모두 매달 한 번씩 적어도 한 편의 기사·보고·소식을 보내야 하고, 모든 조직자는 자신이 속한 부문의 기삿거리를 알려줘 우리가 매주 적어도 한 편의 기사나 소식을 확보할 수 있도록 힘써야 한다. 필요하다면, 신문 기자들을 더 충원해서 그들이 현장을 중시하도록 강조해야 할 것이다. [둘째,] 신문 구입자가 판매자가 되도록 조직해야 한다. 하지만 지회나 지구가 무의미한 개인적 목표를 무리하게 설정하지 말아야 하며, 우리의 성공과 실패를 점검·평가해야 할 것이다. 셋째, 신문 구입자에게서, 예컨대 매달 10페니씩 모금을 조직해야 할 것이다.

이런 기술적 조처들을 당장 추진해야 한다.